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    倉庫管理誤區與方法

    2018-11-28 14:29:42 tipcode 611

      在日常的倉儲管理中,我們經常會遇到這樣的問題,由于倉儲繁忙,倉儲亂七八糟,貨物分類不準確,使得倉儲的混亂影響了正常的銷售工作,當我們不得不整理倉庫時總會誤入倉庫整理的誤區,究竟怎么整理好,具體方法有哪些?等等此類問題,頂碼小編做出了如下分析:

      關于庫存管理的七個誤區

      1.庫存管理是倉庫管理;

      2.庫存管理是一個倉庫或采購的問題;

      3.庫存控制是犧牲交貨,使生產線停止生產;

      4.ERP可以提高及時交貨率,減少庫存;

      5.供應商管理庫存(VMI)是“走出羊群”;

      6.追求零庫存;

      7.供應鏈等于倉庫+采購。

      倉庫管理的7大誤區和5個方向

      電子商務物流的4大成本:

      1.倉儲管理成本:包括卸貨成本、QC成本、條形碼成本、倉儲檢查清單成本、倉儲空間成本、批量退貨成本、庫存成本等;

      2.訂單處理成本:包括分揀、訂單分發、包裝、分配、移交、RMA費用和消耗品成本;

      3.配送成本:包括干線物流費和區域配送費;

      4.系統使用費、固定資產和安裝費的分攤。

      周轉率與移動引腳率的差異:

      評估KPI和安全庫存管理只是控制庫存的兩種手段。這兩種方法對于傳統企業來說可能已經足夠了,因為它們是批量原油進入和退出。然而,對于以單個用戶為目標的電子商務來說,進行細化是遠遠不夠的。真正的優勢工具是每日數據導向的營業額和銷釘率。

      兩者的差別是:例如,某SKU利潤為100元,年營業額為12倍,年利潤為1200元;年營業額為4倍,年利潤為400元。因此,營業額與一個SKU的價值有關。特別關注“點”控制。而移動銷釘率則關注整個倉庫類別的動態。它屬于“表面”的控制。銷釘品種越多,分類管理和規劃越成功,倉儲、液壓打包機的價值越高。

      倉庫管理的7大誤區和5個方向

      電子商務倉儲管理的五個方向:

      1.以位置碼為中心:在不回溯原則下,提高貨物的收放速度;

      2.條形碼作為主線:至少有兩個環節的識別和復核;

      3.以準確為目標,控制不同地區的“責任領域”,實現日用品的日常整理和庫存;

      4.環節量化是基礎:保持試錯比衡量各環節作業成本要好,從而達到“多工作、多收益”和“不平等”的原則。

      5.以流水線作業為包裝帶,實現無間隙、無間斷的勞動利用率。

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